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雲の漂うように、水の流れるように生きる。ビジネス、デザイン、社会イノベーションの結節点を超えて。
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イントラプレナーシップカンファレンスで感じたエッセンス 〜イノベーションを持続的に生み出し続けるために求められる視点転換〜

イントラプレナーシップカンファレンスで感じたエッセンス 〜イノベーションを持続的に生み出し続けるために求められる視点転換〜

04/10/2017 · by yasu · in ソーシャルイノベーション

昨年シリコンバレーで行われたイントラプレナーシップカンファレンスで感じたエッセンスを「イノベーションを持続的に生み出し続けるために求められる視点転換」というテーマで書かせていただいています。 一昨年N Yでのカ…

Impact Bazaarが創りだそうとしているソーシャル・イノベーション・エコシステムの先進性とは?

Impact Bazaarが創りだそうとしているソーシャル・イノベーション・エコシステムの先進性とは?

11/23/2015 · by yasu · in ソーシャルイノベーション

気になっていた、Impact HUB NYCのImpact Bazaar(インパクト・バザール)へ。その構想は非常にエキサイティングで温かく、ソーシャルイノベーションのエコシステムを考える上でも示唆に富むものでした。Im…

全米から注目が集まるコーポレートアントレプレナーシップアワード2015 〜ゼロックスと恊働する遠隔医療の風雲児から孤児を支えるメンターシッププログラムまで〜

全米から注目が集まるコーポレートアントレプレナーシップアワード2015 〜ゼロックスと恊働する遠隔医療の風雲児から孤児を支えるメンターシッププログラムまで〜

11/15/2015 · by yasu · in ソーシャルイノベーション

ニューヨークのワールド・トレードセンターで行われたCorporate Entrepreneur Awards 2015。6年目になる今年は、100近い企業内イノベーションやイントラプレナ–シップの取り組みがノミネートされ…

イントラプレナーシップにおける自己探求の営みと組織が向き合うべきパーソナル・サステイナビリティという考え方

イントラプレナーシップにおける自己探求の営みと組織が向き合うべきパーソナル・サステイナビリティという考え方

11/11/2015 · by yasu · in ソーシャルイノベーション

大企業が組織としてイノベーションを加速させていくための仕組みづくりについて、前回は顧客との共創プラットフォームについて書きましたが、今回は人や文化という観点から書こうと思います。———…

シスコのCHILLにみる顧客との共創プラットフォームの重要性 〜組織の境界を越えて多様な人財を呼び込むエコシステムづくり〜

シスコのCHILLにみる顧客との共創プラットフォームの重要性 〜組織の境界を越えて多様な人財を呼び込むエコシステムづくり〜

11/09/2015 · by yasu · in ソーシャルイノベーション

前回の記事では、大企業におけるイントラプレナー自身の戦略アプローチについて書きました。今回と次回は大企業が組織としてイノベーションを加速させていくための仕組みづくりについて、「プラットフォーム」と「人・文化」という観点か…

イントラプレナーシップの最先端 〜大企業でイノベーションを加速させるための戦略的アプローチとは〜

イントラプレナーシップの最先端 〜大企業でイノベーションを加速させるための戦略的アプローチとは〜

11/03/2015 · by yasu · in ソーシャルイノベーション, 日々の雑感・気付きの記憶

先日NYCで開催されたIntrapreneurship Conferenceというイントラプレナーシップに関するカンファレンスに参加してきました。世界から集まるイントラプレナー達とあーだこーだと議論を交わしながら、感じて…

共創のための心技体とは 〜ファシリテーションの在り方から考える共創型リーダーシップの意志と覚悟〜

共創のための心技体とは 〜ファシリテーションの在り方から考える共創型リーダーシップの意志と覚悟〜

09/09/2015 · by yasu · in ソーシャルイノベーション, デザインとビジネスとアートの"あいだ", 日々の雑感・気付きの記憶

 追記:第二弾の日程が確定しました → 12/7(月)19:30 〜共創を生み出すビジネス・ファシリテーションを学ぶ体験講座 〜「説得し、動かす」リーダーシップから「引き出し、動き出す」リーダーシップへ〜 先日…

「イノベーションの転換期」事前対談【前編】 〜大企業がイノベーションのジレンマを乗り越えるには?〜

「イノベーションの転換期」事前対談【前編】 〜大企業がイノベーションのジレンマを乗り越えるには?〜

01/13/2014 · by yasu · in ソーシャルイノベーション, デザインとビジネスとアートの"あいだ", 日々の雑感・気付きの記憶

  大企業が新しい価値を生み出し、イノベーションのジレンマを乗り越えていくために必要なことは何か。 この問いをテーマにしたイベント「イノベーションの転換期 〜新時代の企業戦略と人の在り方〜」が1月16日に行われ…

「イノベーションの転換期」事前対談【後編】 〜大企業がイノベーションのジレンマを乗り越えるには?〜

「イノベーションの転換期」事前対談【後編】 〜大企業がイノベーションのジレンマを乗り越えるには?〜

01/13/2014 · by yasu · in ソーシャルイノベーション, デザインとビジネスとアートの"あいだ", 日々の雑感・気付きの記憶

「イノベーションの転換期」事前対談レポートの後編。大企業が新しい価値を生み出し、イノベーションのジレンマを乗り越えていくために必要なことは何か。NRI イノベーション室長 山口さんとDesignit Tokyo 代表の櫻…

Project & Event

エコロジーや生態系をテーマにこれからの時代の人間観やビジネスの在り方を探索する領域横断型プロジェクトEcological Memes
生命感覚に根ざした14週間の旅型プログラム 「Journey of Regeneration 再生の旅」

終わりの再考ウィーク – 個や群れにとっての終わりや死生観と向き合う1週間 –

共創を生み出すビジネス・ファシリテーションを学ぶ体験講座

About

小林泰紘 Yasuhiro Kobayashi
一般社団法人 Ecological Memes 代表理事/発起人
株式会社BIOTOPE 共創パートナー/クリエイティブ・カタリスト
世界26ヶ国を旅した後、HUB Tokyoにて社会的事業を仕掛ける起業家支援に従事。その後、人間中心デザイン・ユーザ中心デザインを専門に、金融、人材、製造など幅広い業界での事業開発やデジタルマーケティング支援、顧客体験(UX)デザインを手掛けた。現在は共創型戦略デザインファームBIOTOPEにて、企業のミッション・ビジョンづくりやその実装、創造型組織へ変革などを支援。
自律性・創造性を引き出した変革支援・事業創造・組織づくりを得意とし、個人の思いや生きる感覚を起点に、次の未来を生み出すための変革を仕掛けていくカタリスト/共創ファシリテーターとして活動。座右の銘は行雲流水。趣味が高じて通訳案内士や漢方・薬膳の資格を持つ。イントラプレナー会議主宰。エコロジーを切り口に新たな時代の人間観やビジネスの在り方を探索する領域横断型プロジェクト Ecological Memes発起人。
お仕事・講演に関するご相談はyasu.kobayashiあっとecosystemic-catalyst.com まで
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